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用责任筑牢安全防线,营造更加安全的发展环境

发布时间:2017-07-05 作者:兴泰股权董事长 秦震阅读次数:
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用责任筑牢安全防线

营造更加安全的发展环境

(兴泰股权董事长 秦震)


安全生产,只有起点、没有终点,只有进行时、没有完成时,任何时候都不能松懈。过去的一年,是兴泰股权转型发展成就显著的一年,在创新、文化、制度、核心竞争力等多个领域取得全面突破,全面丰收。与此同时,安全生产的重要性更加凸显,工作任务更加繁重。

大家知道,隐患险于明火,防范胜于救灾,指明安全生产工作的根源是“消除隐患”,表明抓安全生产的科学方法是“预防为主”,更指出安全生产的关键环节是“强化责任”。消除隐患是根本,加强防范是重点,落实责任是关键。兴泰股权在安全生产主体责任落实方面,主要做了以下工作:

一是推行“一岗双责”安全生产责任制。建立健全公司领导班子安全生产责任制,主要负责人负总责,其他副职领导既要对分管业务工作负责,又要对分管领域内的安全生产工作负责。公司各级职能部门按照“谁主管、谁负责”,“谁审批、谁负责”的原则,做好主管范围内的安全生产工作,形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系,建立“关口前移,重心下移”的安全生产管理机制。

二是层层签订安全生产责任书。通过签订安全生产目标责任书的形式,将安全生产责任分解落实到各子公司和部门、部门再以责任分解形式落实到岗位和个人。责任书根据人员不同的职责进行区分,但宗旨是明确安全生产的责、权、利,形成一种有效的激励和约束机制。

三是积极推行安全生产承诺制度。在岗职工要根据自己的岗位安全职责填写《安全承诺书》,通过签订《安全承诺书》让每一名职工都明确自己在安全生产活动中应享有的权利和应担负的义务,让职工感到安全责任的压力和安全生产的重要,时时刻刻想到安全。同时,开展安全承诺制度,对全面落实安全生产责任制、实现安全生产目标,提供了可靠的保证基础。

四是完善安全生产奖惩机制。安全考核与安全奖励挂钩,严格执行“一票否决制”,考核中做到公平、公正、公开,确实发挥考核指挥棒作用。去年以来,公司对安全生产优秀单位和个人给予一定精神物质奖励。

与此同时,兴泰股权在推动企业安全意识树立、安全理念普及、安全素质提升和安全责任落实方面,主要突出“优、细、严、实”。“优”是始终坚持主动作为促转型,始终坚持统筹推进机制改革,不断提升监管模式的科学化水平,从“粗放”到“精细”。“细”是始终牢固树立红线意识、忧患意识和防范意识,坚持每天从零开始,于细微处落实隐患整改。具体来说一是排查安全隐患细,做到横到边竖到底,秋毫必见,防患于未然;二是执行安全制度细,通过提高安全方案的可行性和有效性增强制度的约束力和强制力,通过监督检查、问责问效,从责任着眼,从细处着手,在实处收功。“严”是始终坚持攻坚重点隐患不松动,对生产经营中始终保持高压态势。“实”是始终坚持全面压实责任,构筑“一岗双责、齐抓共管”的责任体系。所属商业资产公司针对点多、面广、线长,安全管理难度较大的特点,在工作中大力推广和应用新技术、新装备提高劳动效率,用“责任+技术”模式保障安全生产。两年来,公司安全生产费用投入总计达278万,有力筑牢了发展安全屏障。

安全生产工作永远在路上。下一步,我们将拉高安全生产工作标杆,创新举措,以踏石留印、抓铁有痕的作风,将安全生产抓在手上,记在心上,努力实现安全生产工作由“以治为主”向“以防为主”转变,增强安全生产工作的预见性,及时化解潜在的安全隐患,为公司跨越发展营造更加安全的发展环境。